Veranderkunde
Jij verandert. Je organisatie verandert. De buitenwereld, je klant, regelgeving, er is altijd wel iets dat vraagt om ontwikkeling. Dus verander je. Je structuur, je strategie, je cultuur. Of alle drie. Dat kan op allerlei verschillende manieren en het is leuk en het is lastig.
Voor ons is het de kern van alles wat we doen. Wat voor opdracht onze consultants en interimmers ook hebben, onze veranderkundige blik nemen we altijd mee.
Effect en beweging
daar zijn we altijd op uit
Zo bijvoorbeeld
Het verandertraject van Cosis vond plaats op drie fronten: strategie, structuur en leiderschap&cultuur. Wij mochten wij daarbij helpen op verschillende manieren, momenten en plekken. Met een onafhankelijke blik, multidisciplinaire expertise, denkkracht en doe-energie.
Er was veel gedoe op de school, het oordeel van de inspectie was slecht en een aantal mensen wilde vertrekken. Ze vroegen ons in kaart te brengen wat er precies aan de hand was en om advies voor vervolgstappen. We kozen voor een open aanpak, waar nog van alles uit kon komen.
En met expertisenetwerken, trainingen en artikelen maken we ook jou een veranderaar.
Kom we gaan veranderen
Wij geloven er heilig in, dat werk leuker kan én dat de impact daarvan onvoorstelbaar groot zou zijn. Daarom duiken we er de komende tijd in onder. Om te lezen, om te vragen, om te onderzoeken, om te experimenteren. Wanneer is werk eigenlijk leuk? En wat kun je doen om het leuker te maken? Doe je mee? 5 korte vragen!
Of je nou net begint als leidinggevende of al jaaaaaren ervaring hebt: als je wilt groeien, hebben wij goed nieuws! In november starten we met de derde editie van onze leergang Krachtige leider in verandering: voor ervaren én voor startende leidinggevenden.
Jouw talenten inzetten om echt verschil te maken met betekenisvol en perspectiefrijk werk, ontdekken wat jij het liefst waar doet én lekker in het noorden blijven: doe je mee aan ons jongtalentprogramma?
Boost jezelf als veranderaar, boost je veranderkennis, boost je vraagstuk. Jij gaat met je eigen vraagstuk aan de slag en krijgt prikkelende nieuwe perspectieven en een frisse nieuwe blik. Natuurlijk spelen we uitgebreid samen het spel!
Op een echt andere manier met een (verander)vraagstuk aan de slag? Dat doe je met dit spel! Vanuit meerdere perspectieven, met verrassende vragen en prikkelende kansen. Een spel waarin alles alles raakt. Net echt :)).
Isn’t it ironic?! Dat brein van ons. Zelf is het voortdurend in verandering, met nieuwe cellen en verbindingen, maar als wij zelf ‘es iets willen, treedt er een merkwaardige kettingreactie op. Hoogleraar Margriet Sitskoorn legde ons uit wat je kunt doen om de veranderkansen te vergroten.
Ok, even je ogen dicht. Je struint over het strand. De wind waait je haren opzij, in je oren ruist de branding zachtjes, zout op je lippen. Je voeten door het warme, mulle zand, je gaat niet snel en wat is dat heerlijk. Waarom je ook moet struinen bij verandering?
De vierde jaargang komt eraan. Want het smaakt naar meer! In de afgelopen drie jaren van ons Expertisenetwerk Veranderkunde voor HR versterkten zo'n 70 HR-directeuren/managers en adviseurs al hun veranderkundige kennis vanuit allerlei perspectieven.
‘Wéér iets nieuws erbij. Het wordt allemaal alleen maar meer.’ In teams en organisaties in verandering horen we hem vaak, deze verzuchting. Nieuwe vaardigheden, nieuwe taken, nieuwe manieren om samen te werken. Voor de een is dat makkelijker dan voor de ander. Daarom is afscheid nemen zo ontzettend belangrijk.
Ze hielden elkaar volledig in de greep. En ik vroeg me af: hoe kan dat toch? Thuis, met familie en vrienden, zie je elkaar als 'jij', je praat met elkaar, leeft mee, neemt een misser op de koop toe. Dan gaan we naar ons werk en gaat het ineens over ‘de’ medewerker, ‘de’ manager, ‘de’ burger. Die ‘de’-blik lijkt onschuldig, maar je hebt een potentieel explosief in handen.
