Leiderschap
Ontwikkelen is niet moeilijk. Dat gaat vanzelf. Bewust ontwikkelen is andere koek. Richting kiezen, commitment, bewust actie ondernemen: sterk leiderschap is daarvoor een sleutel tot succes.
Onze consultants en interimmers helpen jou als je extra capaciteit of expertise nodig hebt. Bijvoorbeeld met trajecten in managementdevelopment, cultuur of teamontwikkeling.
Effect en beweging
daar zijn we altijd op uit
Zo bijvoorbeeld
‘Ontwerp een voor ons op maat gemaakt MD-programma dat echt werkt, zichtbare resultaten oplevert en succes geeft. Met urgentie en uit onze comfortzone.’ Dat vroeg het Drenthe College ons. Ze wilden een flinke impuls, de leiderschapslat hoger en vanuit intrinsieke motivatie hun leerdoelen bereiken.
Hoe ziet onze afdeling er in de toekomst uit, wat is onze visie, ons doel, hoe nemen we besluiten en hoe geven we leiding? Deze vragen hadden de managers van een grote ziekenhuisafdeling. Ze vroegen ons hen te begeleiden bij het vinden van de antwoorden.
Daarnaast brengen we jou en het vak verder met onze trainingen, spellen en andere programma’s en instrumenten voor expertiseontwikkeling.
Kijk maar
Leer vanuit een heldere vraag op strategisch niveau de dialoog te voeren met de lijn, over de toekomst van de organisatie en de mensen die er werken. Met onder meer Tony's Chocolonely GameChanger Arjen Boekhold.
Of je nou net begint als leidinggevende of al jaaaaaren ervaring hebt: als je wilt groeien, hebben wij goed nieuws! In november starten we met twee edities van onze leergang Krachtige leider in verandering: voor ervaren én voor startende leidinggevenden.
Jouw talenten inzetten om echt verschil te maken met betekenisvol en perspectiefrijk werk, ontdekken wat jij het liefst waar doet én lekker in het noorden blijven: doe je mee aan ons jongtalentprogramma?
Ik stel jou een vraag. Jij geeft antwoord. Ik luister. Simpel. De basis van elk gesprek. Dat ‘simpele’ gesprek krijgt steeds vaker een centrale plaats in de (communicatie)strategie van verandertrajecten in organisaties. En alles begint met die vraag.
Ok, even je ogen dicht. Je struint over het strand. De wind waait je haren opzij, in je oren ruist de branding zachtjes, zout op je lippen. Je voeten door het warme, mulle zand, je gaat niet snel en wat is dat heerlijk. Waarom je ook moet struinen bij verandering?
‘Wéér iets nieuws erbij. Het wordt allemaal alleen maar meer.’ In teams en organisaties in verandering horen we hem vaak, deze verzuchting. Nieuwe vaardigheden, nieuwe taken, nieuwe manieren om samen te werken. Voor de een is dat makkelijker dan voor de ander. Daarom is afscheid nemen zo ontzettend belangrijk.
Wil je eens vanuit heel andere invalshoeken kijken naar een complex onderwerp? Een ruimere blik, patronen doorbreken, nieuwe ideeën en open dialoog? Of op een verrassende manier starten met je project? Met ons Rad van Perspectief kijk je naar je vraagstuk vanuit compleet andere richtingen dan je gewend bent.
Geen chitchats bij de koffie, geen blikken van verstandhouding, geen hand op een schouder. Pittige uitdaging, dat leidinggeven op afstand! In deze managementboost gaan we er vanuit meerdere perspectieven mee aan de slag.
Over dereguleren, integriteit en koffiebonen. ‘Karin, we snappen er niks van. Wéér een integriteitsincident terwijl we zo goed bezig zijn.’ Ze waren inderdaad goed bezig. Ze hadden drastisch gedereguleerd: een enorm verandertraject dat goed was gelukt. Maar ze waren 1 ding vergeten.
